Desenquadramento MEI: Como melhorar a gestão do seu negócio?

Ainda no contexto do desenquadramento, saiba como melhorar a gestão do seu negócio

Se formalizar como MEI exige um controle efetivo sobre seu negócio. Ainda mais quando ocorre o desenquadramento. Essa situação exige que o empreendedor seja ainda mais cauteloso e minucioso quanto ao controle, que deve ser preciso e registrar o quanto sai, o quanto entra, com o que se gasta, enfim, é necessário ter um controle absoluto do caixa.

Sabemos o quanto esse controle de gestão é difícil e complexo quando se faz manualmente. Ainda corre-se o risco dos erros manuais e o retrabalho para realizar a correção dos mesmos.

Por isso, obter um bom sistema de gestão online é fundamental para o sucesso dessa administração contábil.

Continue a leitura e confira nossas dicas de como escolher um bom ERP, sigla para Enterprise Resource Planning, ou sistema de gestão integrado em nosso protuguês, para a gestão do seu negócio. Vamos lá?

ERP para gestão não é luxo

Nos dias atuais a tecnologia se sobressai aos trabalhos manuais. Com a gestão de sua empresa, não é diferente o resultado. 

Um bom e eficiente sistema para gestão online automatiza a maioria das suas demandas diárias e contábeis, inclusive. Consequentemente, a melhoria é notada em sua rotina e na entrega final de seus serviços e/ou produtos, dependendo do seu segmento.

Ademais, o ERP tem como objetivo interligar departamentos, processos e operações da sua empresa, facilitando o  trabalho diário e apoiando as decisões estratégicas dos gestores.

Portanto, essa ferramenta auxilia na operação e no planejamento estratégico da empresa, podendo inclusive afetar o desempenho financeiro da empresa.

O fato é que o ERP não é luxo e, sim, uma necessidade para a organização administrativa de uma empresa, seja ela de pequeno, médio ou grande porte. Não é porque uma empresa se enquadra em MEI ou ME, por exemplo, que não necessita desse suporte organizacional.

Pense assim, um software de gestão é um investimento e não um gasto. Você verá o retorno desse investimento assim que implementar na rotina o ERP em sua rotina e, caso você tenha, entre seus colaboradores.

Vantagens do ERP

Conheça a seguir algumas das muitas vantagens em contratar um sistema de gestão online para sua empresa:

  • Otimização de processos;
  • Aumento da produtividade;
  • Redução de custos;
  • Melhoria da qualidade dos produtos ou serviços;
  • Redução de erros e retrabalho;
  • Melhor controle de despesas e redução de despesas;
  • Melhor gestão de estoque;
  • Reduzir atrasos;
  • Melhor controle financeiro;
  • Visão clara e transparente da situação econômica da empresa;
  • Elimine tarefas redundantes;
  • Automação de tarefas diárias de operação.

Além disso, o ERP também é uma forma de implementar a gestão de processos na sua empresa, não importa qual seja o tamanho.

Como escolher o melhor sistema?

Com tantas opções disponíveis no mercado, é comum a dúvida sobre qual sistema escolher. O que aconselhamos é que você escolha, principalmente, de acordo com o seu perfil e as necessidades da sua empresa.

Para ajudá-lo, preparamos este prático check list do que levar em conta antes de fechar negócio com a empresa de software:

  • Analise as necessidades reais de sua empresa
  • Verifique o custo-benefício do sistema
  • Pesquise sobre o sistema escolhido na internet (reputação, por exemplo)
  • Peça a opinião de outros empreendedores que possuem ERP
  • Verifique se a empresa de suporte oferece um treinamento sobre como implementar o sistema, assim como se oferece suporte
  • Analise a usabilidade do software.

ERP para MEI e ME

O modelo mais recente de ERP é na nuvem, e isso significa que você não precisa instalar programas nas máquinas dos colaboradores.

A nuvem ERP pode ser acessada online. Você pode salvar suas informações na nuvem através do seu nome de login e senha, proporcionando mais segurança e privacidade aos seus dados e de seus clientes.

Temos certeza de que, seguindo essas dicas, a sua gestão terá uma melhoria considerável.

Por fim, vale ressaltar que, para que o MEI possa usufruir de seus benefícios, deve cumprir a lei e acompanhar o fisco.

Gostou desse conteúdo? Então, compartilhe em suas redes sociais e acompanhe nossas próximas dicas, em que trataremos sobre posturas e comportamento de um empresário, antes MEI.
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Possíveis soluções para o MEI que desenquadrou em 2021

Desenquadramento MEI: veja as possíveis soluções para sua empresa

O MEI, sigla para Microempreendedor Individual, é uma categoria empresarial criada em 2018 pela Lei Complementar nº 128, onde o objetivo principal era colaborar para a formalização das pessoas que trabalhavam por conta própria e, até então, não tinham nenhum amparo legal para o exercício de suas funções profissionais.

Porém, há uma lista de exigências que precisam ser cumpridas, caso contrário, pode acontecer o chamado desenquadramento MEI, que é quando alguma das determinações legais desse regime deixam de ser cumpridas como, por exemplo, excedendo limite de faturamento, o que obriga o empreendedor a mudar de MEI para ME, ou para outra natureza jurídica, como SLU.

Se você, empreendedor, teve seu desenquadramento, este artigo é para você.

Hoje, falaremos sobre as possíveis soluções para esta situação. Então, prossiga conosco e boa leitura!

O que é o desenquadramento MEI? 

O desenquadramento MEI ocorre quando uma empresa dessa categoria descumpre uma ou mais determinações legais exigidas para pertencer a essa natureza jurídica. Quando isso acontece, é necessário que o empreendedor migre para outra categoria empresarial que, geralmente, é se tornar ME, microempresa.

Como ME, o faturamento bruto anual é de R$ 360 mil Além disso, quem trabalha com comércio e prestação de serviços pode contratar até 9 funcionários, e quem é da indústria pode admitir até 19 colaboradores — o MEI permite a contratação de apenas um, mediante piso salarial correto.

Nestes casos de desenquadramento do MEI, é preciso que o empreendedor escolha novamente o regime tributário da sua empresa, que pode ser o Simples Nacional, caso queira permanecer, o Lucro Real ou o Lucro Presumido.

Mas, quais são os motivos para o desenquadramento do MEI?

Os motivos de desenquadramento podem ser automáticos, obrigatórios ou a pedido do empreendedor. Seguem alguns:

  • ultrapassar o limite máximo de faturamento anual;
  • o empreendedor se tornar dono ou sócio de outra empresa;
  • inclusão de um ou mais sócios em uma empresa que é MEI;
  • a empresa passar a exercer alguma atividade que não é permitida para quem é MEI;
  • a necessidade de contratação de mais funcionários;
  • mudança de atividade econômica ou acréscimo de uma que não está listada na tabela de atividades permitidas no MEI;
  • abertura de uma filial;
  • participação do empreendedor como sócio ou administrador em outro negócio.

Quando o MEI é desenquadrado por faturamento?

Bem, se o MEI ultrapassou o faturamento anual de R$ 97,2 mil mas não ultrapassou R$ 360 mil, passará à condição de Microempresa, retroagindo ao mês de janeiro. Ademais, nas duas situações, o MEI deverá solicitar, obrigatoriamente, o desenquadramento como MEI no Portal do Simples Nacional, no site do Simples Nacional.

Em tempo: O desenquadramento por opção, ou seja, quando o MEI não é obrigado a fazê-lo, pode ser feito em qualquer momento do ano. Entretanto, se realizado entre fevereiro e dezembro, o processo só passa a valer a partir de 1º de janeiro do ano seguinte.

Possíveis soluções 

Há algumas soluções após desenquadrar, como:

  • Controlar melhor as vendas

Como o empresário deixou de ser MEI, o imposto agora será sobre o seu faturamento, assim, um controle efetivo de suas vendas fará com que você pague menos impostos, consequentemente.

  • Planejamento Tributário

Você deve classificar seus produtos corretamente pois alguns itens podem possuir certos benefícios fiscais para pagar menos impostos. Sendo assim, caso não tome essa providência, correrá o risco de pagar mais impostos ou, pior, impostos em duplicidade. Uma sugestão seria adquirir um bom sistema de gestão, tanto para controlar seu comercial (vendas), quanto seu financeiro, para ter um melhor controle de sua empresa. Assim conseguirá gerenciar com mais precisão, os lucros de cada venda que faz.

Gostou desse conteúdo? Compartilhe em suas redes sociais e acompanhe nossas próximas dicas para não só economizar impostos mas, também, ter um controle efetivo do seu negócio.

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56% das empresas familiares tem como prioridade a expansão de seus negócios

A pesquisa global NextGen 2022, desenvolvida pela PwC, indicou que a expansão para novos setores e mercados é vista como prioridade por 56% da próxima geração de líderes de empresas familiares brasileiras. 

O levantamento, que ouviu 1.306 negócios no mundo, destaca que a preocupação de garantir a prosperidade e o patrimônio da família é maior no Brasil do que em outros países: globalmente, 47% dos sucessores se enxergam responsáveis nesse mesmo sentido.

“A pandemia acelerou mudanças e a transição de poder em muitas empresas familiares. Nossa pesquisa mostra o desejo da futura geração de líderes em aprender novas competências para impulsionar o crescimento dos negócios em tempos tão incertos e o compromisso deles com a construção da confiança, algo que é uma marca registrada dessas empresas”, afirma o sócio e líder de Serviços para Empresas Familiares da PwC Brasil, Carlos Mendonça.

A pesquisa mostra que, para as novas gerações , o crescimento por si só não é suficiente para manter a sobrevivência dos negócios. Políticas ESG (práticas ambientais, sociais e de governança corporativa, em inglês) estão vinculadas à confiança no mercado e são fundamentais para garantir a estabilidade dos negócios e atrair investidores e consumidores. 

Adotar ações em prol do combate às mudanças climáticas é visto como uma das principais responsabilidades por 72% dos sucessores brasileiros. Globalmente, essa percepção diminuiu para 47%.

Mesmo com essa percepção, implementar práticas ESG é visto como um desafio para essa futura geração, que precisará de novas capacidades além do conhecimento digital para responder às preocupações ambientais, sociais e de governança. 

Os dados da NextGen mostram que é preciso alcançar emissões líquidas zero, gerenciar as novas tendências da força de trabalho, à medida que enfrentamos “a grande onda de pedidos de demissão”, e identificar novos mercados em um mundo pós-pandemia.

“Em um cenário marcado por incertezas de todos os tipos, guerras, crises sanitárias e econômicas, mudanças climáticas, as empresas familiares precisam estar prontas para reagir e se adaptar rapidamente. A futura geração de líderes entende esse desafio e é capaz de perceber o vínculo existente entre as perspectivas de crescimento do negócio e as questões ESG”, pontua a sócia da PwC Brasil, Helena Rocha

Com informações PwC Brasil

Fonte: Contábeis

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